Volumen 5: Nº 2, abril 2008
INVESTIGACI覰 ORIGINAL
Puesta en marcha del programa piloto para la detección del cáncer colorrectal
Amy DeGroff, MPH, Debra Holden, PhD, Sonya Goode Green, MPH, Jennifer Boehm, MPH, Laura C. Seeff, MD, Florence Tangka, PhD
Citas sugeridas para este artículo: DeGroff A, Holden D, Green SG, Boehm J, Seeff LC, Tangka F. Puesta en marcha del programa piloto para la detección del cáncer colorrectal. Prev Chronic Dis 2008;5(2).
http://www.cy118119.com/pcd/issues/2008/
apr/07_0204_es.htm. Visitado [fecha].
REVISIÓN PARITARIA
Resumen
Introducción
En 2005, los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades proveyeron fondos a cinco centros para implementar el Programa Piloto para la Detección del Cáncer Colorrectal (CRCSDP, por sus siglas en inglés). Actualmente se está realizando una evaluación de dicho programa, que incluye un estudio multicasos. Los resultados del estudio de caso para el período de puesta en marcha, es decir, el período entre el financiamiento inicial y
el comienzo de las pruebas de detección, proveen detalles sobre los modelos del programa y sobre el proceso de puesta en marcha, y ponen de manifiesto ilustrativas lecciones.
Métodos
El estudio de caso múltiple analiza los cinco centros del CRCSDP, cada uno de los cuales constituye un caso único. Entre agosto de 2005 y setiembre de 2006 se recolectaron datos a partir de documentos, observaciones empíricas y más de 70 entrevistas realizadas al personal del programa y a otras partes interesadas.
Resultados
Los centros diferían según el área geográfica que cubrían, la modalidad de las pruebas de detección seleccionada y la estructura de prestación de servicios. Los modelos del programa se vieron afectados por dos factores: la infraestructura preexistente y la necesidad de adaptar los programas a las estructuras de prestación de servicios locales. Varios centros adaptaron los componentes del programa según el modelo del Programa
Nacional de Detección Temprana del Cáncer de Seno y del Cáncer Cervical (NBCCEDP siglas en inglés). Los consejos asesores médicos, convocados por los cinco centros, ofrecieron apoyo clínico para el desarrollo de políticas y de planes de control de calidad. La asociación con otros programas integrales para el control del cáncer facilitó el acceso a recursos financieros y en especie.
Conclusión
Los modelos desarrollados por los centros del CRCSDP presentan una amplia variedad de prototipos. Los resultados del estudio de caso sugieren que la contratación de un equipo multidisciplinario, la implementación de un consejo asesor médico, la colaboración con socios locales, la utilización de recursos preexistentes, el diseño de programas que puedan adaptarse fácilmente a los sistemas de prestación de servicios ya existentes y la
planificación del momento más adecuado para el lanzamiento del programa, son elementos que podrían ayudar a la implementación exitosa de los programas.
